要想经营好软包装厂，大多数老板可能不怎么重视管理，认为利润才是自己最终追求的目标，岂不知，如果没有严密、可控、清晰、规范的管理体系，其他的一切都只是空想。下面就让我们一起来了解下软包装厂管理有哪些不良的表现？

  1.只做表面文章。很多问题需要解决却不付诸实际行动，就只是嘴上说说敷衍了事。

  2.成本失控。不知道自己的融资能力，盲目投资，最后造成资金链断裂而工厂倒闭。

  3.把罚款当成唯一的管理手段。

  4.老板不关心市场，靠下属去开拓市场，如果一家老板坐享其成，最后结局是客户跟着下属都走掉了。

  5.销量突然大幅度跌降或产品卖不出去，但却不知道原因。有些是售后服务跟不上，但没有分析头脑的老板没有对症下药，就只能等死。

  6.产品卖得好时洋洋自得，产品卖的差时就大发雷霆，整天绷着个脸。

  7.由于事业顺利，老板越来越固执。眼里看不见别人，一句话或一件事就否定或肯定一个人。

  8.只看见眼前利益，一旦失败则寄成功于偶然。

  9.发生对企业不利的重大事故和突发事件时，就抱怨员工和下属。这种软包装厂老板最不得人心，什么事都喜欢推卸责任。

  10.把所属企业分割承包。规模夸张与管理素质培养不匹配。

  11.以为只要生产出来，就能卖出去。每个订单都追求最大利润，以为赚钱越多，表示发展的越好。

  12.和员工较劲。对员工的辞职无动于衷，认为有的是人，但是从来都不舍得给员工做培训，怕浪费钱。

  13.守着过去的辉煌过日子，没有明确的竞争策略，没有很好的前景规划，走一步算一步。

  如果您也中招了，请及时改变自己的管理模式，争取让软包装厂在未来激烈的竞争中有一片自己的天地。