一、正确定位

应该运用辩证的观点和思维正确看待无溶剂复合工艺。没有什么是完美无缺的，无溶剂复合自然也不例外。在使用之前，软包厂最起码要掌握其规律，学会正确避免其可能带来的缺陷，以便最限度大限度的利用其优点。

无溶剂复合工艺和现有干法复合等传统工艺，不应是一种简单的替代或淘汰的关系，而应该是一种切入、并存、竞争，并“相得益彰”的关系。

总之，对于无溶剂复合工艺，几乎每个复合包装厂都合适，关键是使用的比例！不要强求无溶剂复合100%替代干式复合，至少现阶段应该如此。在无溶剂和干式复合之间寻求最佳的比例，企业可获得最大的技术提升、最大的经济效益和竞争力。

二、科学切入

合理规划。对初次使用无溶剂复合工艺的企业而言，要清醒的认识到：无溶剂复合是一个“新工艺”，因此要有个科学的、积极、稳妥的规划。对多数企业而言，要保持一定的耐心，不要期望一口吃一个胖子。

适当模式。在使用初期，建议成立专项小组，由企业生产、技术、工艺和操作人员、以及采购人员参加的项目小组，在单位时间内专门负责无溶剂复合工艺的实现和应用工作，探索出于本企业实际相适应的无溶剂复合的生产和工艺管理模式，特别要注意与现存的管理体系在一定时间内独立。

循序渐进。建议先规划出一两种产品结构或业务范畴先使用无溶剂复合，通过试制和探索，稳定后再增加新内容，这样可以降低风险，减少不必要的浪费。

三、选好机长

选好首任机长或工艺主管。其中学习能力、严谨习惯是最重要的。无溶剂复合与干式复合在原理上和管理要点上还是有区别的，首任机长或工艺主管必须有复合的经验，但是也必须要学会改变和适应差异。

首任机长或工艺主管需要具备以下三个关键素质：

1、学习或者接受事物的能力。

2、仔细认真的工作习惯。

3、循规蹈矩的性格和作风，这一点至少在初用期是必须的。

总之，对于初用无溶剂复合的企业，在刚开始时，把“步子走稳”比“把步子走快”更重要。