对于软包装厂的败落，负责人往往会给出各种借口：动荡的市场，糟糕的经济环境，人民币贬值，赋税过重，成本太高，竞争对手的阴谋。总而言之，是在他们意料之外的各种因素。但是对公司失败情况的详细研究显示，除了天灾人祸的原因，大多数软包装厂失败是由于一个简单的原因：管理失误。

1.被成功所麻痹

当客户们开始破产，供应商警告需求量将会减少，竞争对手迟疑不决时，无疑就给软包装厂老板敲响了警钟。

2.看不到危险

对周围世界的变化反应迟钝同样会导致软包装厂的败落。2015年以来，各地争相出台针对VOCs治理的环保政策，严苛的执行力度对那些准备充足的企业来说影响不大，后知后觉者很可能难逃被淘汰的命运了。

3.惧怕老板甚于惧怕竞争

有时老板们得不到他们所需要的信息来帮助其做出正确的决定，主要的原因是下属惧怕告诉他们事情的真相。或许有些软包装厂老板并不想压制来自员工的不同意见，但是老板表现出的一些微妙的信号，比如一个不愉快的表情，或者一个敷衍草率的回答，依然能够将员工的谏言堵在口中。根据一项研究表明，这是企业高层管理者通常难以得到关于他们的业绩表现的准确评估的原因。

4.冒过度的风险

一些软包装厂简直游走在悬崖边缘。盲目的扩大产能后，这些软包厂们忽略了一些主要的问题：有没有客户需要所有的软包装？是不是有太多的竞争对手正在做相同的事物？这些厂大多数是否会失败？另外一些软包厂在没有对市场情况彻底考察了解的情况下，盲目扩大生产，新产能得不到最大限度的释放，资金链随之出问题，最终导致接连遭遇讨债门、失信门、官司门、欠薪门。

5.并购、多元化的贪欲

不少软包装厂的老板热衷于并购或者多元化发展，最后导致饼摊的太大收不住脚。据爆料，不少软包装厂老板同事涉足房地产行业，众所周知，房地产项目一般投资较大，一旦投资失败，后续资金必然出问题。

6.摇摆不定的策略

当软包装厂陷入麻烦的时候，人们通常都希望能够迅速解决问题，结果便会产生那种摇摆不定的策略：公司动摇不定，从一种经营战略游移到另一种经营战略，总希望能够找到迅速解决问题的单一行动方案。

7.危险的企业文化

有的软包厂虚张声势的企业文化鼓励了没有责任感的冒险行为。而有的企业文化鼓励了私自获利的不正当行为，还有些软包厂的企业文化则造成了没有安全措施的利益冲突。腐败的企业文化导致腐败的行为。