复合软包装的成本控制贯穿整个经营过程。

①抓设计部门管理,减少设计的成本浪费,因为,成本是设计出来的；

②加强过程控制把过去对结果的控制转化为瞬间过程控制是经营管理的核心，因为，成本的浪费产生于整个过程；

③加强市场开发和产品研发组建哑铃型经营模式是推动企业发展的根本保障；

④加强生产现场管理实现点滴积累，最终控制成本费用是复合软包装企业永恒的课题；

⑤信息产业化抓机会成本控制是营销管理降低销售成本的法宝；

⑥提高质量意识，实行全员参与是控制质量成本的最佳方法。

1、建立成本管理体系

①成本管理体系是成本管理的核心；建立成本管理稽核部门,以统计部门为主线，对生产的整个过程进行全面统计是复合软包装企业成本管理的基础；